Para nós, participar deste projeto é NORMAL!
Estamos há bastante tempo focados no melhor viver das pessoas e é para isso que temos trabalhado. Identificamos necessidades das pessoas e construímos para que cada uma delas encontre em nossos imóveis o melhor lugar possível, para construir ali suas histórias.
Achamos fundamental PREVER O QUE A PESSOA PODE PRECISAR.
As Weissheimer se antecipa a este NOVO NORMAL com suas construções que privilegiam aos moradores soluções possíveis para todas as suas necessidades. Como exemplo disso podemos citar o Preficere Residence entregue em 2017. Sua área comum é imensa e com diferentes recursos, tais como: playground, academia, piscina, salão de beleza, sauna, sala de massagens, área de passeio, espaços de festas e espaços gourmets, sala de jogos, salas de estar, sala de estudos, parque externo e contemplativo, entre outras facilidades comuns a todos. Os apartamentos possuem uma área aberta de convivência e ainda a possibilidade de locais intimistas, pois as pessoas se deram conta que também precisam de momentos seus e que são uma nova tendência deste novo morar – novo normal.
Para Weissheimer, VIVER COM VALOR é mais do que uma frase, é uma realidade.
O artigo da Weissheimer demonstra uma visão estratégica ao abordar a antecipação das necessidades do cliente, conforme ilustrado pela filosofia de “prever o que a pessoa pode precisar” e pelo exemplo do Preficere Residence. A ênfase em áreas comuns robustas e a adaptação ao “novo normal” com espaços que equilibram convivência e intimidade são pontos chave. No entanto, o desafio crucial para o setor imobiliário permanece em garantir que a proposta de valor desses empreendimentos se sustente a longo prazo, oferecendo soluções que atendam a um leque diversificado de perfis de moradores.
Eu concordo com a premissa de que o “novo normal” redefiniu o que significa morar bem. O artigo acerta em cheio ao dizer que as pessoas se deram conta de que precisam de momentos delas, mas também da convivência. O Preficere Residence, com toda essa lista de áreas comuns (playground, academia, piscina, salão de beleza), mostra que a gente não compra mais só um apartamento, mas sim um estilo de vida completo. É quase como ter um clube particular dentro de casa, o que pra quem trabalha em home office deve ser uma mão na roda.
A Weissheimer fala em “PREVER O QUE A PESSOA PODE PRECISAR”, e olhando pra essa lista de facilidades, fica claro que a antecipação vai muito além do básico. Na prática, ter um salão de beleza ou uma sala de massagens no prédio é muito mais sobre ganhar tempo e ter conveniência do que sobre luxo. Reduzir a necessidade de se deslocar para atividades cotidianas é um valor enorme nesse “novo normal” onde o tempo de deslocamento virou tempo de vida. Pra mim, o “Viver Com Valor” se traduz nessa economia de tempo e na qualidade de vida que isso proporciona.
A parte mais interessante é a busca pelo equilíbrio entre o coletivo e o individual. O artigo menciona a possibilidade de locais intimistas dentro dos apartamentos e áreas abertas de convivência. Esse é o grande desafio de moradia hoje, né? Garantir que a pessoa possa ter seu momento de privacidade e, ao mesmo tempo, ter acesso a uma comunidade. Não adianta ter 100% de área de lazer se o apartamento não te dá o conforto do seu próprio espaço. Essa dualidade é o que define o futuro do morar.
O artigo toca em um ponto crucial do desenvolvimento imobiliário contemporâneo: a transição de um modelo de construção focado unicamente na venda para uma abordagem de “design thinking” centrado no usuário final. O conceito de “PREVER O QUE A PESSOA PODE PRECISAR”, mencionado no texto, é fundamental para o sucesso a longo prazo de um empreendimento. No entanto, o desafio reside na velocidade com que o “novo normal” evolui. O Preficere Residence, entregue em 2017 e citado como exemplo, antecede as grandes transformações sociais de 2020, que redefiniram as prioridades de moradia (trabalho remoto, convívio híbrido). A capacidade de antecipar um cenário futuro (“se antecipa a este NOVO NORMAL”) requer uma análise de dados robusta e flexibilidade no projeto para adaptar-se a tendências que se consolidaram após a entrega do empreendimento.
A “club-resortificação” do Preficere Residence, exemplificada pela longa lista de amenidades (playground, academia, piscina, salão de beleza, sauna, sala de massagens, etc.), demonstra uma estratégia de agregação de valor ao condomínio. Essa vasta área comum visa centralizar as atividades de lazer e serviços, aumentando a retenção do morador e o valor percebido do imóvel. No entanto, uma análise mais detalhada da viabilidade técnica precisa considerar a relação entre a densidade de unidades e a infraestrutura de lazer. Um número excessivo de facilidades pode elevar os custos operacionais (taxa condominial), impactando a atratividade do empreendimento no mercado de revenda. A inclusão de uma “sala de estudos” no projeto de 2017, porém, revela uma visão foresight da necessidade de espaços dedicados ao trabalho ou estudo remoto, antecipando uma demanda que se intensificou significativamente.
Por fim, a observação sobre a necessidade de “locais intimistas” dentro das unidades é particularmente relevante para a arquitetura residencial pós-pandemia. O texto corretamente identifica que o “novo normal” exige um balanceamento entre áreas abertas de convivência e a privacidade individual. A tendência do mercado nos anos 2010 favoreceu layouts abertos (integrando sala e cozinha) em detrimento da segmentação dos espaços. Contudo, o aumento do tempo de permanência em casa gerou uma demanda por flexibilidade espacial, onde o “locais intimistas” se tornam essenciais para a saúde mental e a produtividade. O desafio para o setor é integrar essas demandas de forma eficiente nos layouts de apartamentos, garantindo tanto o convívio social quanto o refúgio individual, validando o conceito de “Viver Com Valor” como uma adaptação contínua às necessidades do morador.
A premissa da Weissheimer em “Viver Com Valor” é interessante, especialmente a ideia de “PREVER O QUE A PESSOA PODE PRECISAR” e adaptar os empreendimentos ao “novo normal”. O artigo usa o Preficere Residence, entregue em 2017, como principal exemplo dessa antecipação.
Contudo, ao analisar as facilidades citadas no Preficere Residence—como piscina, academia e salão de festas—muitos desses itens já eram considerados diferenciais importantes em empreendimentos de alto padrão há algum tempo. A verdadeira inovação estaria na escala ou na forma como essas áreas comuns se integram às novas necessidades de moradia pós-pandemia.
A menção à necessidade de “locais intimistas” dentro dos apartamentos, contrastando com as vastas áreas comuns, reflete bem a tendência atual. O desafio real para o mercado imobiliário é como equilibrar esses espaços de convivência com a privacidade, garantindo que a proposta de “Viver Com Valor” se sustente em termos de custo-benefício e funcionalidade a longo prazo para o morador.
A premissa da antecipação das necessidades, citada como fundamental pela Weissheimer, se traduz na estratégia de densificação de amenidades, como visto no Preficere Residence. A inclusão de uma vasta gama de recursos (playground, academia, piscina, salão de beleza, sauna) representa uma resposta robusta ao novo perfil de morador que busca centralização de serviços e lazer. No entanto, do ponto de vista técnico e de gestão de ativos imobiliários, essa abordagem levanta discussões sobre a sustentabilidade operacional a longo prazo e o equilíbrio entre o custo de manutenção da infraestrutura e a percepção de valor efetiva para o condômino.